Service 03 / 07
Aide à la gestion
Nous transformons votre comptabilité en indicateurs lisibles pour piloter votre activité au fil des mois. Budgets, trésorerie et rentabilité : vous décidez avec des chiffres à jour plutôt qu’avec le bilan de l’an passé.
Être rappelé
Pour qui ?
- Vous dirigez une PME et voulez suivre vos marges en cours d’année.
- Vous anticipez un besoin de trésorerie ou un investissement.
- Vous préparez une demande de crédit auprès de votre banque.
- Vous vous interrogez sur la rentabilité d’un produit, d’un client ou d’un site.
Des outils de pilotage à votre mesure
Tableaux de bord
Un document court, mensuel ou trimestriel, avec les indicateurs que vous suivez vraiment : chiffre d’affaires, marge, charges, trésorerie.
Budgets prévisionnels
Nous construisons avec vous le budget de l’exercice et le comparons ensuite au réalisé.
Plan de trésorerie
Nous projetons vos encaissements et décaissements, échéances TVA et fiscales comprises, pour anticiper les tensions.
Prix de revient
Nous calculons le coût complet de vos produits ou prestations pour fixer des prix qui couvrent vos charges.
Analyse de rentabilité
Par activité, par client ou par site, nous identifions ce qui contribue au résultat et ce qui le dégrade.
Dossier de financement
Nous préparons les prévisions et la note de présentation attendues par la banque pour un crédit ou un leasing.
Illustration
À quoi ressemble un tableau de bord
Chaque mois, vous comparez le réalisé au budget, poste par poste. Les écarts importants sont commentés avec vous lors d’un point régulier.
| Poste | Réalisé | Budget | Écart |
|---|---|---|---|
| Chiffre d’affaires | 50 000 € | 48 000 € | 2 000 € |
| Achats et sous-traitance | −20 000 € | −19 000 € | −1 000 € |
| Frais de personnel | −15 000 € | −15 000 € | 0 € |
| Autres charges | −8 000 € | −7 500 € | −500 € |
| Résultat d’exploitation | 7 000 € | 6 500 € | 500 € |
Exemple fictif, à titre d’illustration
De vos objectifs aux premiers indicateurs
- Étape 01
Cadrage
Nous identifions vos décisions à venir et les indicateurs qui les éclairent.
- Étape 02
Construction
Nous préparons les modèles de budget, de trésorerie ou de tableau de bord à partir de votre comptabilité.
- Étape 03
Validation
Nous les passons en revue avec vous et ajustons les hypothèses et la présentation.
- Étape 04
Suivi régulier
Mise à jour au rythme convenu et point d’échange sur les écarts constatés.
Quand les chiffres doivent aider à décider
Vous manquez régulièrement de liquidités en fin de trimestre.
Nous établissons un plan de trésorerie qui intègre vos échéances TVA et fiscales et vous proposons des leviers pour lisser les sorties.
Vous envisagez d’acheter une machine ou un bâtiment.
Nous chiffrons l’impact sur vos résultats et votre trésorerie, puis préparons le dossier de financement pour la banque.
Votre chiffre d’affaires progresse mais votre résultat stagne.
Nous analysons la marge par activité et par client pour identifier ce qui pèse sur le résultat.
Pour mieux piloter votre activité
Tableaux de bord, budgets et trésorerie
Un pilotage relié au reste de votre dossier
Tableaux de bord, budgets prévisionnels et suivi de trésorerie pour piloter avec des chiffres fiables.
Découvrir ce service
Parlons de votre pilotage
Dites-nous ce que vous voulez suivre : nous vous proposons les indicateurs et le rythme de mise à jour.